Page 219 - 基隆市議會-第20屆第4次定期會暨第10-12次臨時會議事錄

處、教育處、民政處、產業發展處、交通處、都市發展處、觀光及城市行銷處等單位，及環

境保護局、文化局、警察局等機關辦理，年度可支用預算數43億3,644萬餘元，執行數13億
9,600萬餘元，執行率32.19％，均較111年度之14億9,912萬餘元及46.17％為低，又執行率

未達80％者，計有25項，占總項數逾7成（71.43％），亦較上年度增加9項，其中未達10％
者計有10項，占28.57％，甚有「百福公園、百福國中、北五堵研發新鎮、六堵科技園區及
七堵生活圈再生工程」、「望海巷海灣串聯計畫」等2項悉數未執行，及「中山一、二路道

路拓寬工程（基隆港西岸高架道路拆除替代道路）」、「南榮公墓興建生命典藏館」、「暖
暖區過港路工程案」、「要塞司令部（停六）停車場工程」等4項執行率未及1％情事，經函

請市政府督促所屬研謀改善。據復：已檢討計畫落後原因妥擬改善對策，並督促各機關落實
重大公共建設計畫之全生命周期管理，以提升各計畫執行成效。
2.各機關辦理情形間有規劃設計、招標決標、履約管理及使用等各階段共同性缺失態

樣：市政府所屬機關學校辦理重大公共建設計畫總經費達5,000萬元以上者執行情形，經依
規劃設計、招標決標、履約管理及結算驗收暨使用管理等辦理階段，彙整112年度共同性缺
失態樣，包括：（1）規劃設計階段：未妥適辦理採購前置評估作業、規劃設計未周全致須

變更設計，影響計畫推動；（2）招標決標階段：未確實審酌採購預算額度，妥適辦理規劃
設計及預算書圖審查，致歷經多次招標均流標；（3）履約管理階段：未依圖說規範施工、
未依契約督促得標廠商積極施工、未落實查證施工日報等紀錄；（4）結算驗收暨使用管理
階段：逾期完工及缺失逾期改善，未辦理扣罰、辦理巨額工程採購，惟完工後未依規定提報

巨額採購使用情形及效益分析資料等。上述缺失態樣，經函請市政府督促所屬檢討改善。據
復：已督促各機關注意檢討並落實管控，以減少錯誤行為重複發生情形。
3.部分機關辦理個別性計畫亦有設備測試運轉、結案驗收及施工進度管控等未臻周妥情

事：都市發展處辦理東岸郵輪廣場（港區範圍)工程，核有模板外緣或交接處高程誤差，大
於施工規範所列鋼構允許誤差±5mm情事；產業發展處辦理動物收容所整建工程，核有未依規
定辦理部分驗收即先行使用，復未妥適處理驗收缺失改善進度，影響後續開放時程；環境保
護局辦理親水環境營造整體計畫，核有部分工程多次流標影響推動期程，且有設備未辦理測

試運轉及改善成效評估，或故障無法啟動；文化局辦理基隆美術館展場提升計畫，核有規劃
未臻周妥及執行進度落後等情事。以上，經分別函請各工程主辦機關檢討改進。據復：均已
檢討改善，並依契約規定妥處。

（三）施政目標已達成項數較上年度提升，惟未達成項目之改善措施、部分指
標與中央考評項目連結度及執行進度管考等事項，均待檢討強化或加強辦理，以

有效提升施政成果。

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