Page 97 - Microsoft Word - 00 目錄 -4校.doc

久是蓋不起來的。

第二個，文化中心現在的使用率非常的高，包括演藝廳，演藝廳很新了，我
們今年要花 1 億多的經費去整修它，更不用講說整棟建築物的價值是可能高

達 10 幾億、20 億以上，做這樣的一個處理，可能要更詳細的規劃，不過我

想藍議員是非常用心的議員，提出這些建議都非常有建設性，也是很好的想
法，您的意見我聽到了，我們也會把它拿起來考量，謝謝。

藍議員敏煌：

謝謝市長，最後一個問題請教市長，跟你討論一下，我們一直都在思考遊輪

觀光客已經突破百萬了，你有什麼方法能夠把這些觀光客留下來基隆消費，
這個我們討論了很久，但是看不到具體的成果，接下來，未來的三年多市長

有沒有什麼新的想法，可以把遊輪的觀光客留下來基隆消費，請市長簡單說

明，謝謝。
林市長右昌：

遊輪的觀光客目前已經看到了初步的成效，也就是說人來到了基隆之後，現

在遊輪的觀光客會開始停留在基隆一個晚上，這個是現在已經有看到的狀
況，第二個是掛靠的部分，我們現在把它交通串連起來，不過，不管是母港

操作還是掛靠的操作，其實最重要的是基隆我們有沒有讓人家覺得好玩想去

玩的地方，如果沒有的話，他單純就是搭著遊輪去，然後回來就沒了，了不

起，就是他要在離開之前可能有一些 shopping 或有一些地方的農特產在那
些地方消費，銷售，可是我們覺得這樣子是不夠的，所以第一個，是把基隆

的市中心區我們都市的環境，把它整理好，所以市港的再生跟我們的城際轉

運站等等，還有包括中正公園，甚至包括海邊的景點的整建，還是最重要的
也是最基本的一個工作。

第二個，就是要發展更多的在地的特色商品，不只是只有現在，我們傳統上

不管是多少的幾樣的伴手禮，還要有更多，就是要有得吃、有得喝、有得買、
有得玩才有辦法把遊輪的客人把它留在我們基隆，所以最基本的基本功其實

還是在這兩個部分，我想做以上的報告，另外我剛剛有特別提到，遊輪只不

過是一個平台，它還可以做相關的連結。比如高雄在講的幸福產業，其實基

～237～