Page 340 - 基隆市議會-第20屆第4次定期會暨第10-12次臨時會議事錄

暨所屬各機關辦理重大公共建設計畫經費達 5,000 萬元以上者，計有 35 項，分別由該府工務處、

教育處、民政處、產業發展處、交通處、都市發展處、觀光及城市行銷處等單位，及環境保護

局、文化局、警察局等機關辦理，年度可支用預算數 43 億 3,644 萬餘元，執行數 13 億 9,600 萬餘

元，執行率 32.19％，均較 111 年度之 14 億 9,912 萬餘元及 46.17％為低，又執行率未達 80％者，

計有 25 項，占總項數逾 7 成（71.43％），亦較上年度增加 9 項，其中未達 10％者計有 10 項，占

28.57％，甚有「基隆市百福公園、百福國中、北五堵研發新鎮、六堵科技園區及七堵生活圈再生

工程」、「望海巷海灣串聯計畫」等 2 項悉數未執行，及「中山一、二路道路拓寬工程（基隆港
西岸高架道路拆除替代道路）」、「南榮公墓興建生命典藏館」、「暖暖區過港路工程案」、

「基隆市要塞司令部（停六）停車場工程」等 4 項執行率未及 1％情事，經函請市政府督促所屬研

謀改善。據復：已逐項檢討計畫落後原因妥擬改善對策，並督促各機關加強辦理及列管追蹤長期

落後計畫之改善情形，以提升各計畫執行成效。

（2）各機關辦理情形間有規劃設計、招標決標、履約管理及使用等各階段共同性缺失態

樣：市政府所屬機關學校辦理重大公共建設計畫總經費達 5,000 萬元以上者執行情形，經依規

劃設計、招標決標、履約管理及結算驗收暨使用管理等辦理階段，彙整 112 年度共同性缺失態
樣，包括：A.規劃設計階段：未妥適辦理採購前置評估作業、規劃設計未周全致須變更設計，

影響計畫推動；B.招標決標階段：未確實審酌採購預算額度，妥適辦理規劃設計及預算書圖審

查，致歷經多次招標均流標；C.履約管理階段：未依圖說規範施工、未依契約督促得標廠商積

極施工、未落實查證施工日報等紀錄；D.結算驗收暨使用管理階段：逾期完工及缺失逾期改

善，未辦理扣罰、辦理巨額工程採購，惟完工後未依規定提報巨額採購使用情形及效益分析資

料等。上述缺失態樣，經函請市政府督促所屬檢討改善。據復：為避免錯誤行為重複發生，已

函知所屬機關學校注意檢討改進，並納入後續管控重大公共建設計畫之參考。

（3）部分機關辦理個別性計畫亦有設備測試運轉、結案驗收及施工進度管控等未臻周妥
情事：都市發展處辦理「東岸郵輪廣場（港區範圍）工程」經現地勘查空廊底面高程，核有模

板外緣或交接處高程誤差，大於施工規範所列鋼構允許誤差±5mm 情事；產業發展處辦理動物收

容所整建工程，惟有未依規定辦理部分驗收即先行使用情事，復未妥適處理驗收缺失改善進

度，影響後續開放時程；環境保護局辦理親水環境營造整體計畫，惟部分工程多次流標影響推

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