Page 424 - Microsoft Word - 00 目錄 -4校.doc

化的指標，因為人口紅利代表一個城市的生命力，而年輕人就代表我們這個

城市發展的希望，接下來我們就基隆市發展的兩大發展的核心做建議，大概
觀光跟居住，觀光這邊我再利用這一次總質詢的機會我主要會放在年輕人的

活動及發展，那居住這邊我們是強調在地人生活相關的議題，包括親子托育

這個方向，那不管是觀光還是居住的問題，我認為試著我們應該要想辦法解
決年輕人口外移的問題跟解決人口紅利的議題，才能讓我們看到一個嶄新的

基隆帶有活力的基隆，這些年在我們市長領導之下大家都看出基隆市已經有

非常不一樣的變革而且這改變持續地在發生，市長做了很多的改變及建設，

可以說硬體快要準備好了，那軟體呢？我們是不是有足夠的展覽活動、城市
的形象及宣傳，告訴社會大眾尤其是年輕人看見我們這個城市，這邊我想特

別提一下這個新聞科，我們的這個行銷的力度我們這不管是 LINEAPP 還是臉

書其實我們針對目前應該針對的方向不是目已經按讚的這個群眾，應該是把
目標導向沒有按讚的群眾，要讓他們知道我們基隆市政府有多麼用心在規劃

不管是任何的活動或是任何的議題，然後至於居住我們除了面臨老人長照的

問題，我們未來是不是可以提出友善年輕人居住在基隆的方案，這些都是我
認為基隆未來發展一些重要的關心的議題。

接下來下一張圖片是這圖片有點小我跟大家簡介一下，左邊是基隆的活動手

冊、右邊是台北的，重點就是我們活動手冊上缺少了年輕人的發展跟年輕人

的喜好，在大台北地區的年輕人他們不認為、不記得...不記得是一個什麼
樣個性的一個城市，如果我們馬上想到台南大家可以想到他是一個美食之城

和文史之都或者賴清德，如果他台南市經營的那麼好我們應該繼續給他一點

加油、鼓勵，如果想到花蓮我們會想到他是好山好水的一個城市，那基隆呢？
我們因為缺乏城市行銷及城市定位，所以即便我們身在台灣首都最近的一個

城市，但對年輕人來說他卻一點存在感都沒有，基隆市應該有什麼樣的城市

定位？我想這是一個非常大的議題，但是我們不用想的這麼複雜，如果日本
有拉麵文化其實我們基隆也有乾麵文化，孝一、孝二、孝三、孝四可能大概

就可能有四、五十間賣乾麵的店，所以我們相信基隆是一個很早開發的城

市，我們不要把他受限在傳統保守的想像，但是不管如何我想我們必須讓這

～564～